Cena szkolenia: 399 zł / os. + VAT

  • Nowość

Planowanie i rozliczanie czasu pracy w 2026 roku - szkolenie online

W tej chwili nie realizujemy szkolenia z tej tematyki. Jeżeli jesteś zainteresowany tym tematem daj nam znać a my skontaktujemy się z Tobą kiedy szkolenie znajdzie się w naszej ofercie!

    Ikona prezentacja Szkolenie online prowadzone na żywo

    Cena szkolenia:

    399 zł / os. + VAT

    Faktura wystawiana jest w dniu szkolenia
    z 7-dniowym terminem płatności.

    Szkolenie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych jest zwolnione z podatku VAT.

    Prowadzący

    Kalina Kaczmarek

    Kalina Kaczmarek

    Ekspert prawa pracy z 20 letnim doświadczeniem; prowadzi działalność konsultingowo - szkoleniową w zakresie "twardego HR". W latach 2001-2018 była pracownikiem Państwowej Inspekcji Pracy - Okręgowego Inspektoratu Pracy w Gdańsku, na stanowiskach inspektora pracy a następnie starszego inspektora pracy. Doświadczony trener współpracujący z firmami szkoleniowymi, specjalizuje się w problematyce prawnej ochronie pracy, doradca i stały […]

    Program szkolenia

    1. Podstawowe definicje czasu pracy

    2. Regulaminy pracy, obwieszczenia powodem najczęstszych wykroczeń – zła regulacja czasu pracy

    • Czy w związku ze zmianami przepisów należy dokonać zmian w aktach wewnątrzzakładowych
    • Jakie zapisy w regulaminie są niezbędne dla prawidłowego planowania czasu pracy
    • Jaki zapis w regulaminie daje możliwość zmiany grafiku w trakcie jego obowiązywania. Stanowisko PIP
    • Jakie zapisy z zakresu czasu pracy warto zawrzeć w regulaminie pracy
    • Czy zmiany regulaminu wymagają formy pisemnej dla pracowników.
    • Czy regulamin może określać , kto odpowiada za czas pracy w zakładzie

    3. Doba pracownicza

    • doba pracownicza a doba astrologiczna
    • kiedy można legalnie naruszyć dobę pracowniczą
    • przekraczanie normy dobowej , legalne niewypłacanie nadgodzin
    • odpoczynki dobowe w grafiku czasu pracy
    • planowanie pracy dwukrotnie w tej samej dobie pracowniczej
    • nadgodziny a doba pracownicza
    • doba pracownicza a limit godzin do przepracowania
    • odpoczynek dobowy a równoważenie odpoczynku dobowego – stanowisko PIP
    • przekroczenie normy dobowej, a brak konieczności wypłacania nadgodzin.
    • ruchome rozkłady czasu pracy – jak prawidłowo wprowadzić i uniknąć wykroczeń za naruszenie doby pracowniczej?
    • odpoczynki dobowe w grafikach czasu pracy
    • ustalenie grafików dla ruchomego rozkładu czasu pracy
    • kontrola PIP w zakresie prawidłowego planowania czasu pracy pracowników
    • planowanie czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy
    • ustalenie grafików dla ruchomego rozkładu czasu pracy

    4. Tydzień

    • zasady planowania czasu pracy w tygodniu
    • zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy a rekompensata nadgodzin
    • od kiedy liczymy tydzień w zakładzie pracy
    • tydzień pracy a pracownik zatrudniony w połowie tygodnia lub w połowie okresu rozliczeniowego czasu pracy
    • odpoczynki tygodniowe czy należy zawsze udzielić odpoczynku 35 godzin
    • odpoczynek tygodniowy w różnych systemach czasu pracy
    • jakie są najczęściej popełniane błędy przy planowaniu odpoczynków tygodniowych
    • przeciętnie pięciodniowy tydzień pracy

    5. Okres rozliczeniowy czasu pracy

    • od czego jest uzależniona długość okresu rozliczeniowego czasu pracy
    • przedłużenie okresu rozliczeniowego do 12 miesięcy – co daje pracodawcy przy planowaniu czasu pracy
    • wady i zalety długich okresów rozliczeniowych przy planowaniu czasu pracy
    • planowanie czasu pracy w okresie rozliczeniowym?
    • jak gospodarować czasem pracy w okresie rozliczeniowym
    • kiedy można legalnie naruszyć przeciętnie pięciodniowy tydzień pracy planując grafik
    • dni wolne za pracę w soboty i niedziele w okresie rozliczeniowym, a kiedy można to zgodnie z prawem zrobić w kolejnych okresach..
    • ustalanie początkowych i końcowych dat obowiązywania okresu rozliczeniowego.
    • wady i zalety długich okresów rozliczeniowych przy planowaniu czasu pracy.
    • ustalenie najkorzystniejszych okresów rozliczeniowych czasu pracy uczestników szkolenia.
    • obliczanie limitu godzin nadliczbowych w okresie rozliczeniowym.

    6. Planowanie czasu pracy

    • wymiar czasu pracy w okresie rozliczeniowym, w tym wymiar indywidualny pracownika (uzależnionego od nieobecności w pracy) – ilość godzin do dyspozycji pracodawcy na
    • dostępne warianty sposobów organizowania czasu (omówienie systemów czasu pracy)
    • indywidualne rozkłady (harmonogramy, grafiki) – uwarunkowania ich stosowania
    • komu PIP przypisze odpowiedzialność za błędnie sporządzony grafik
    • elastyczna organizacja czasu pracy:
    • rozkład dopuszczający zatrudnianie przed upływem 24 godzin od rozpoczęcia pracy dnia poprzedniego – dopuszczalność stosowania, zasady korzystania
    • ruchomy rozkład czasu pracy
    • kiedy i dla jakich pracowników można wprowadzić ruchomą organizację czasu pracy
    • jakie są procedury wprowadzania ruchomej organizacji czasu pracy
    • rozkłady indywidualne.
    • ile godzin minimalnie oraz maksymalnie w danej dobie można zaplanować pracownikowi w zależności od stosowanego systemu czasu pracy
    • ile godzin w tygodniu można zaplanować pracownikowi do przepracowania w zależności od stosowanego systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego
    • jak ustalić wymiar czasu pracy  dla pracowników w poszczególnych okresach rozliczeniowych
    • ile godzin maksymalnie i minimalnie można zaplanować pracownikowi do przepracowania w poszczególnych miesiącach w zależności od długości stosowanego okresu rozliczeniowego
    • jaki wpływ na liczbę godzin do przepracowania mają święta przypadające w różnych dniach tygodnia
    • czy można planować pracę w sobotę, niedzielę czy święto
    • ewidencjonowanie rozbieżności między rozkładem a realizacją dla prawidłowego rozliczenia pracownika
    • czy pracownik kadr odpowiada za ewidencje czasu pracy czy kierownik ?Kogo ukarze PIP za błędne sporządzanie ewidencji czasu pracy?
    • konieczność ewidencjonowania godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy – czy również dla pracowników o stałym rozkładzie czasu pracy?
    • czy pracownikom zarządzającym i kierownikom ewidencjonować godziny nadliczbowe?
    • czy jest coś takiego jak nienormowany czas pracy?
    • konieczność wskazywana z jakiego tytułu pracownik otrzymał dzień wolny, nawet gdy jest to sobota lub niedziela.
    • konieczność wskazywania przy urlopach wypoczynkowych i chorobach liczby godzin nieobecności.Czy pracownik musi podpisać kartę ewidencji czasu pracy?

    7. Czas pracy osób niepełnosprawnych:

    • Normy czasu pracy osób niepełnosprawnych,
    • Prawo do dodatkowej przerwy w pracy,
    • Normy czasu pracy a wysokość wynagrodzenia – czy to jeszcze „normalna” praca czy już nadgodzina,
    • Dodatkowy urlop wypoczynkowy,
    • Zwolnienie od pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia,

    8. Czas pracy niepełnoetatowców:

    • Czy to dopełnienie czy już nadgodzina,
    • W jaki sposób dokonywać zapisów o dopełnieniu w umowie o pracę,

    9. Rozliczanie czasu pracy pracownika:

    • rozliczanie czasu pracy oraz ustalanie prawa pracownika do ewentualnych świadczeń dodatkowych (wynagrodzenie za godziny nadliczbowe, dodatki za pracę w porze nocnej, w niedziele i święta)
    • zasady rekompensowania pracy w godzinach nadliczbowych czasem wolnym a okres rozliczeniowy czasu pracy – zasady prawidłowego rozliczania
    • rozliczanie nadgodzin w różnych systemach czasu pracy
    • rekompensowanie pracy w dniach zaplanowanych jako dni wolne – zasady i najczęstsze błędy
    • czas pracy w podróży służbowej – czas podróży a czas pracy, zasady ustalania i ewidencjonowania
    • podróż służbowa w dniu wolnym od pracy
    • jak i dlaczego nieprawidłowo określone w umowie o pracę miejsce pracy nie ma wpływu na pojmowanie podróży służbowej
    • najczęstsze błędy popełniane na etapie rozliczania czasu pracy i ich skutki

    10. Wyjścia prywatne – a czas pracy pracownika

    • Legalne odrabianie wyjść osobistych pracowników.
    • Planowanie wyjść osobistych w grafiku – czy to prawidłowe?
    • Ewidencja czasu pracy w zakresie wyjść osobistych.
    • Odliczanie wyjść osobistych z urlopu wypoczynkowego – czy to legalne?
    • Wymogi formalne dla wyjścia osobistego.
    • Wyjścia prywatne pracowników niepełnosprawnych.
    • Czy pracownik może nadpracować godziny, aby następnie móc wyjść prywatnie?
    • Czy pracownik może odpracować nadgodziny przed rozpoczęciem pracy.

    11. Dokumentacja z zakresu czasu pracy pracownika

    • Czy pracodawca musi założyć odrębną teczkę dla każdego pracownika na dokumentację z czasu pracy
    • Gdzie należy przechowywać harmonogramy i grafiki czasu pracy
    • Kto ma obowiązek kontrolować harmonogramy czasu pracy sporządzone przez kadrę kierowniczą
    • Czy pracownik ma obowiązek podpisywania grafiku/harmonogramu czasu pracy
    • Czy nadal można stosować zeszyt wyjść prywatnych, czy indywidualny wniosek pracownika o czas wolny celem załatwienia spraw prywatnych
    • Wnioski o indywidualny, ruchomy rozkład, indywidualny czasu pracy , nie w aktach osobowych a pod ewidencją czasu pracy
    • Polecenie pracy w nadgodzinach, wnioski o odbiór czasu wolnego w zamian za pracę w godzinach nadliczbowych
    • Wnioski pracownika o odbiór dnia wolnego za pracę w 6 dniu tygodnia
    • Gdzie i jak długo należy przechowywać listę obecności

    12. Podróż służbowa , a czas pracy pracownika:

    • Jak planować czas pracy pracownika odbywającego podróż służbową
    • Rozliczenie podróży i czasu pracy w zależności od środka transportu
    • Czas pracy „zwykłego pracownika ” w podróży służbowej
    • Podróż służbowa w dniu wolnym pracownika od pracy
    • Czy czas dojazdu i powrotu do miejsca świadczenia pracy przez pracownika wliczany jest do czasu pracy

    13. Odpowiedzialność za naruszanie przepisów o czasie pracy:

    • odpowiedzialność porządkowa pracownika za niepodporządkowanie się regułom organizacyjnym w zakładzie
    • odpowiedzialność wykroczeniowa pracodawcy (zasady, forma i tryb wymierzania kary, jej wysokość i możliwość odwołania)
    • kto odpowiada za czas pracy w zakładzie = pracodawca, kierownik czy pracownik działu kadr
    • czy kadra zarządzająca jest odpowiedzialna przed PIP za czas pracy planowany i faktycznie wykonany

    Opinie klientów

    Następne kroki

    Ikona zgłoszenie

    Wyślij zgłoszenie

    Ikona strzałka w prawo
    Ikona rejestracja

    W ciągu 24h otrzymasz potwierdzenie zapisania na szkolenie

    Ikona strzałka w prawo
    Ikona adres url

    Dzień przed szkoleniem otrzymasz link do platformy

    Ikona strzałka w prawo
    Ikona certyfikat

    W dniu szkolenia otrzymasz materiały, certyfikat i fakturę