• Gorący temat
  • Nowość

Wartościowanie stanowisk pracy - nowe obowiązki pracodawców w zakresie jawności wynagrodzeń 2026 - przygotuj się na zmiany - szkolenie online

Obecnie nie realizujemy tego szkolenia. Jeśli interesuje Cię dokładnie to szkolenie, zostaw swój adres mailowy, a skontaktujemy się z Tobą, jak tylko pojawi się w ofercie.

    Ikona prezentacja Szkolenie online prowadzone na żywo

    Cena szkolenia:

    429 zł / os. + VAT

    Faktura wystawiana jest w dniu szkolenia
    z 7-dniowym terminem płatności.

    Szkolenie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych jest zwolnione z podatku VAT.

    Wzory dokumentów, które otrzymasz w ramach szkolenia:

    • Ikona dokument Wzór skali stopniowania na danym stanowisku
    • Ikona dokument Przykładowy opis stanowiska
    • Ikona dokument Przykładowy opis wartościowania

    Prowadzący

    Kalina Kaczmarek

    Kalina Kaczmarek

    Ekspert prawa pracy z 20 letnim doświadczeniem; prowadzi działalność konsultingowo - szkoleniową w zakresie "twardego HR". W latach 2001-2018 była pracownikiem Państwowej Inspekcji Pracy - Okręgowego Inspektoratu Pracy w Gdańsku, na stanowiskach inspektora pracy a następnie starszego inspektora pracy. Doświadczony trener współpracujący z firmami szkoleniowymi, specjalizuje się w problematyce prawnej ochronie pracy, doradca i stały […]

    Program szkolenia

    1. Czym jest wartościowanie stanowisk

    2. Kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury

    3. Określenie celów i zakresu projektu

    4. Wybór metody wartościowania

    5. Kluczowe kryteria oceny stanowisk

    6. Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk;

    7. Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności;

    8. Opis stanowiska pracy

    9. Nazwa stanowiska pracy

    10. Podstawowa charakterystyka stanowiska wynikająca z prawa pracy

    11. Cele do osiągnięcia dla pracownika na stanowisku pracy

    12. Funkcjonowanie stanowiska na chwilę obecną i w przyszłości

    13. Pozycja w organizacji na chwilę obecną i w przyszłości

    14. Zakres obowiązków

    15. Wykonywane czynności lub zadania

    16. Stosowane na stanowisku urządzenia lub maszyny

    17. Ergonomia pracy i BHP

    18. Czasookres ważności oceny

    19. Porównywanie wyników z poszczególnych kategorii

    20. Przejrzystość ustalania wynagrodzeń i progresja

    21. Wdrażanie transparentnych i obiektywnych kryteriów progresji wynagrodzeń 

    22. Trzy poziomy wartościowania stanowiska pracy

    23. Stanowisko/rola jako funkcja w organizacji 

    24. Warunki wykonywania pracy – system czasu pracy, typowe pory, gotowość, dyżury, ekspozycja na pracę w nocy, w niedziele i święta

    25. Konstrukcja wynagrodzenia – jakie składniki występują na danym typie stanowiska i na jakich zasadach są naliczane

    26. Metody wartościowania

    27. Metody sumaryczne – np. rangowanie lub klasyfikacja, polegają na całościowej ocenie stanowisk bez rozbijania ich na szczegółowe kryteria. 

    28. Metody analityczne – np. metoda analityczno-punktowa, porównywanie czynników; stanowisko jest oceniane według kryteriów takich jak umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność i warunki pracy, a wartości cząstkowe sumowane w celu uzyskania końcowej oceny.

    29. Ustalanie wartości poszczególnych obowiązków lub zadań

    30. Weryfikacja oceny wartości obowiązków lub zadań

    31. Uwzględnianie ponadnormatywnych odchyleń w ocenach

    32. Eliminacja czynników wpływających na obiektywizm w ustalaniu wartości obowiązków lub zadań na stanowisku pracy

    33. Systemy wartościowania pracy i oceniania pracowników

    34. Najczęściej spotykane i stosowane systemy wartościowania pracy

    35. Etapy procesu wartościowania pracy (przygotowanie, realizacja i kontrola procesu)

    36. Konsekwencje braku wartościowania pracy

    37. Nieprawidłowości w zakresie nierównego traktowania i dyskryminacji pracy

    38. Naruszanie dyrektywy dot. równego traktowania w zatrudnieniu

    39. Rodzaje luki płacowej i ich znaczenie

    Opinie klientów

    Następne kroki

    Ikona zgłoszenie

    Wyślij zgłoszenie

    Ikona strzałka w prawo
    Ikona rejestracja

    W ciągu 24h otrzymasz potwierdzenie zapisania na szkolenie

    Ikona strzałka w prawo
    Ikona adres url

    Dzień przed szkoleniem otrzymasz link do platformy

    Ikona strzałka w prawo
    Ikona certyfikat

    W dniu szkolenia otrzymasz materiały, certyfikat i fakturę

    Wartościowanie stanowisk pracy a obowiązki pracodawcy – przygotuj firmę na jawność wynagrodzeń

    Wartościowanie stanowisk pracy to dziś jeden z kluczowych elementów przygotowania pracodawców do nowych obowiązków związanych z jawnością wynagrodzeń. Projekt UC127 przewiduje objęcie obowiązkiem wartościowania stanowisk wszystkich pracodawców. To praktyczne szkolenie online pokazuje, jak przeprowadzić wartościowanie stanowisk pracy krok po kroku, zbudować siatkę płac i przygotować organizację do kontroli oraz raportowania – z certyfikatem, materiałami, nagraniem dostępnym przez 14 dni, sesją Q&A i pakietem wzorów dokumentów (skala stopniowania, opis stanowiska, opis wartościowania).

    Jakie obowiązki pracodawcy wynikają z przepisów o jawności wynagrodzeń?

    Wdrożenie jawności wynagrodzeń przebiega w Polsce etapami. Etap rekrutacyjny obowiązuje już od 24 grudnia 2025 r. i obejmuje m.in. obowiązek przekazania kandydatowi informacji o początkowym wynagrodzeniu lub jego przedziale – w ogłoszeniu, przed rozmową kwalifikacyjną albo, w określonych przypadkach, przed nawiązaniem stosunku pracy. Pozostałe obowiązki mają zostać wprowadzone ustawą wdrażającą dyrektywę, nad którą trwają prace w ramach projektu UC127. Unijny termin transpozycji upłynął 7 czerwca 2026 r., dlatego przygotowania warto prowadzić już teraz. Na szkoleniu porządkujemy, co obowiązuje dziś, a co pracodawcę czeka po wejściu ustawy w życie.

    Na czym polega wartościowanie stanowisk pracy?

    Wartościowanie stanowisk pracy to proces oceny stanowisk według jednolitych, obiektywnych kryteriów. Dyrektywa wskazuje cztery filary takiej oceny: umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność oraz warunki pracy. Dzięki spójnej metodzie można stworzyć sprawiedliwy i przejrzysty system wynagrodzeń oraz wykazać – w razie kontroli lub zapytania pracownika – że płace ustalono w sposób neutralny. Podczas szkolenia uczestnicy uczą się, jak prawidłowo przeprowadzić wartościowanie i uniknąć błędów prowadzących do nierówności płacowych.

    Kogo dotyczą nowe obowiązki i raportowanie luki płacowej?

    Projekt UC127 zakłada, że obowiązek wartościowania stanowisk i stosowania obiektywnych, neutralnych płciowo kryteriów będzie dotyczył pracodawców niezależnie od ich wielkości.  Obowiązek regularnego raportowania luki płacowej obejmie natomiast pracodawców zatrudniających co najmniej 100 pracowników. Jeżeli w danej kategorii pracowników luka wyniesie co najmniej 5%, nie będzie uzasadniona obiektywnymi, neutralnymi płciowo kryteriami i nie zostanie usunięta w ciągu 6 miesięcy od przekazania sprawozdania, pracodawca będzie zobowiązany do przeprowadzenia wspólnej oceny wynagrodzeń. Przy wartościowaniu stanowisk uwzględnia się przede wszystkim umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność i warunki pracy. Natomiast przy analizie i raportowaniu wynagrodzeń należy brać pod uwagę nie tylko wynagrodzenie zasadnicze, ale również składniki uzupełniające i zmienne oraz świadczenia związane z zatrudnieniem. 

    Czego nauczysz się podczas szkolenia z wartościowania stanowisk pracy?

    Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie wdrożyć proces wartościowania stanowisk pracy i dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań. Omawiamy praktyczne metody oceny stanowisk (sumaryczne i analityczno-punktowe), budowę opisów stanowisk, tworzenie obiektywnych kryteriów oraz przejrzystych widełek i struktur płacowych. Pokazujemy również, jak przygotować firmę na obowiązki pracodawcy związane z jawnością wynagrodzeń, ograniczyć ryzyko nierówności płacowych i uporządkować dokumentację przed ewentualną kontrolą.

    Dla kogo jest to szkolenie?

    Szkolenie kierujemy do działów HR, specjalistów kadr i płac, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń i compliance. Skorzystają z niego zarówno duże organizacje przygotowujące się do raportowania luki płacowej, jak i mniejsze firmy, które muszą oprzeć wynagrodzenia na obiektywnych kryteriach.

    Terminy i co otrzymujesz

    Szkolenie trwa 3–4 godziny i realizowane jest w całości online. Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat, komplet materiałów, nagranie dostępne przez 14 dni, udział w sesji Q&A oraz wzory dokumentów: skalę stopniowania na stanowisku, przykładowy opis stanowiska i przykładowy opis wartościowania. Wybierz dogodny termin i zapisz się już dziś!

    Najczęściej zadawane pytania – wartościowanie stanowisk pracy szkolenie

    Czym jest wartościowanie stanowisk pracy?

    Wartościowanie stanowisk pracy to proces oceny stanowisk w organizacji według jednolitych kryteriów: umiejętności, wysiłku, odpowiedzialności i warunków pracy. Celem jest stworzenie sprawiedliwego i transparentnego systemu wynagrodzeń.

    Czy wartościowanie stanowisk to obowiązek pracodawcy?

    Dyrektywa UE 2023/970 wymaga stosowania struktur wynagrodzeń umożliwiających ocenę wartości pracy według obiektywnych, neutralnych płciowo kryteriów. Projekt UC127 przewiduje wprowadzenie w Polsce obowiązku wartościowania stanowisk pracy u wszystkich pracodawców. 

    Od kiedy obowiązują przepisy o jawności wynagrodzeń?

    Pierwszy etap obowiązuje od 24 grudnia 2025 r. na podstawie nowelizacji Kodeksu pracy (Dz.U. 2025 poz. 807). Unijny termin transpozycji dyrektywy upłynął 7 czerwca 2026 r.; pełne obowiązki (raportowanie luki, prawo do informacji, wartościowanie) wprowadzi odrębna ustawa wdrażająca.

    Kogo dotyczy obowiązek raportowania luki płacowej?

    Obowiązek regularnego raportowania luki płacowej obejmie pracodawców zatrudniających co najmniej 100 pracowników. Jeżeli luka w danej kategorii wyniesie co najmniej 5%, nie będzie obiektywnie uzasadniona i pracodawca nie zaradzi jej w ciągu 6 miesięcy od przekazania sprawozdania, będzie konieczne przeprowadzenie wspólnej oceny wynagrodzeń. 

    Kto powinien wziąć udział w szkoleniu?

    Szkolenie przeznaczone jest przede wszystkim dla działów HR, specjalistów kadr i płac, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń i compliance w organizacji.

    Czy szkolenie ma charakter praktyczny?

    Tak. Program skupia się na praktyce: metodach oceny stanowisk, tworzeniu kryteriów, budowie opisów stanowisk i widełek oraz wdrażaniu transparentnych systemów wynagradzania. Uczestnicy otrzymują gotowe wzory dokumentów.

    Jakie korzyści daje udział w szkoleniu?

    Uczestnicy zdobędą wiedzę potrzebną do przygotowania firmy na obowiązki pracodawcy związane z jawnością wynagrodzeń, poznają metody wartościowania stanowisk pracy oraz dowiedzą się, jak wdrożyć zgodny z przepisami, obiektywny system wynagrodzeń.

    Czy szkolenie odbywa się online?

    Tak, szkolenie realizowane jest w formule online, dzięki czemu uczestnicy mogą zdobywać wiedzę wygodnie z dowolnego miejsca.