Organizacja, wynagrodzenie, kontrola zarządcza i ryzyka w Instytucjach Kultury- problemy Dyrektorów, Głównych księgowych po kontrolach różnych organów - szkolenie online

I. INSTYTUCJE KULTURY PO ZMIANACH PRZEPISÓW – wybrane zagadnienia:

1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego  oraz pracowników instytucji sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej – odpowiedzialność dyscyplinarna.

2. Organizacja działalności instytucji kultury – dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.

3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w Instytucjach Kultury – wyjaśnienia.

4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora, z-cy dyrektora, głównego księgowego i pracowników instytucji kultury – aktualny stan prawny w tym zakresie – niebezpieczeństwa błędnych ustaleń- KONTROLE NIK i RIO.

II. KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH KULTURY

1. Pojęcia i  poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych – Instytucjach Kultury.

2. Standardy kontroli zarządczej – cel i ich charakter.

3. Obszary kontroli zarządczej.

4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

• dokumentowanie systemu kontroli zarządczej,
• sprawność nadzoru,
• ciągłość działalności,
• ochrona zasobów,
• szczegółowe mechanizmy kontroli.

5. Procedury  kontroli zarządczej i technika ich tworzenia – zagadnienia  praktyczne.

6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory  dokumentacji ) – warsztaty:

• identyfikacja ryzyka – na przykładach – sposoby i metody,
• analiza ryzyka – segregacja,
• reakcja na ryzyko – wybór czy odrzucenie.

7. Konsultacje