Problemy Dyrektorów, Głównych księgowych po kontrolach różnych organów- organizacja, wynagrodzenie, kontrola zarządcza i ryzyka w Instytucjach Kultury - szkolenie online

I. INSTYTUCJE KULTURY PO ZMIANACH PRZEPISÓW – wybrane zagadnienia:

1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego  oraz pracowników instytucji sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej – odpowiedzialność dyscyplinarna.

2. Organizacja działalności instytucji kultury – dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.

3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w Instytucjach Kultury – wyjaśnienia – po kontrolach (błędne ewidencje)- ZWROTY DOTACJI wraz z odsetkami.

4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora, z-cy dyrektora, głównego księgowego i pracowników instytucji kultury 

• jakie świadczenia dodatkowe mogą być przyznane dyrektorowi, z-cy dyrektora, głównemu księgowemu instytucji kultury, pracownikom.
• niebezpieczeństwa błędnych ustaleń elementów wynagrodzeń – KONTROLE NIK i RIO, Audytorów – zwroty nieprawidłowo przyznanych świadczeń wraz z odsetkami przez Kadrę Kierowniczą (np. zwrot przez Głównego księgowego w trakcie kontroli nienależnych nagród w wysokości 16.883,29 zł netto + odsetki).

II. KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH KULTURY

1. Pojęcia i  poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych – Instytucjach Kultury.

2. Standardy kontroli zarządczej – cel i ich charakter.

3. Obszary kontroli zarządczej (organizacja, wynagrodzenia, plan finansowy, rachunkowość- WYJAŚNIENIA).

4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

5. Procedury  kontroli zarządczej i technika ich tworzenia – zagadnienia  praktyczne.

6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory  dokumentacji ) – warsztaty:

• identyfikacja ryzyka – na przykładach – sposoby i metody,
• analiza ryzyka – segregacja,
• reakcja na ryzyko – wybór czy odrzucenie.

7. Konsultacje