Kontrola zarządcza oraz błędy popełniane podczas realizacji kontroli zarządczej w świetle wyników organów kontroli - szkolenie online

Verte Centrum SzkoleńSzkolenia onlineSzkolenia dla sektora finansów publicznychKsięgowość, podatki i KSeFKontrola zarządcza oraz błędy popełniane podczas realizacji kontroli zarządczej w świetle wyników organów kontroli - szkolenie online

W tej chwili nie realizujemy szkolenia z tej tematyki. Jeżeli jesteś zainteresowany tym tematem daj nam znać a my skontaktujemy się z Tobą kiedy szkolenie znajdzie się w naszej ofercie!

    Adresaci szkolenia

    Kierownicy jednostek sektora finansów publicznych, dyrektorzy szkół, przedszkoli, służby zdrowia, instytucji kultury, dyrektorzy komórek organizacyjnych, skarbnicy, główni księgowi, audytorzy, koordynatorzy i inni pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w jednostce.

    Opis szkolenia

    Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom w sposób praktyczny poparty licznymi przykładami wiedzy i zasad, które mają wpływ na prawidłową organizację funkcjonowania kontroli zarządczej. Pogłębianie wiedzy i doskonalenie warsztatu w zakresie kontroli zarządczej jest niezbędne dla zapewnienia właściwego zarządzania procesami oraz skutecznej realizacji zadań jednostki. Przedstawione zostaną praktyczne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej ze szczególnym uwzględnieniem procesu zarządzania ryzykiem oraz zwrócenie uwagi na ważną, aczkolwiek bardzo często niezauważalną rolę doskonalenia systemu kontroli zarządczej oraz istotność komunikacji w prawidłowym funkcjonowaniu każdej jednostki i instytucji.

    Szkolenie umożliwi również realizację celu ujednolicania wiedzy i standaryzacji wewnętrznych zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej.

    Omówione zostaną również dobre praktyki oraz rola, zadania i odpowiedzialność kierowników jednostek w zakresie funkcjonowania systemu kontroli zarządczej oraz obszary i sytuacje w których najczęściej dochodzi do błędów i naruszenia zasad dyscypliny finansów publicznych.

     

    Program szkolenia

    1. Definicja kontroli zarządczej

    2. Różnice pomiędzy kontrolą zarządczą, kontrolą finansową a audytem

    3. Procedury wewnętrzne dotyczące czynności kontrolnych w świetle wytycznych Ministra Finansów

    4. Ocena realizacji celów i zadań z uwzględnieniem kryterium:

    • oszczędności,
    • efektywności,
    • skuteczności

    5. Nieprawidłowości w delegowaniu uprawnień w zakresie kontroli zarządczej

    6. Plan działalności i zarządzanie ryzykiem – najczęściej występujące uchybienia

    7. Omówienie standardów kontroli zarządczej

    8. Elementy kontroli zarządczej

    9. Rola i odpowiedzialność Kadry Kierowniczej w zakresie wdrażania systemu kontroli zarządczej

    10. Powierzenie uprawnień i obowiązków w systemie kontroli zarządczej, a odpowiedzialność Kierownika jednostki

    11. Czy kierownik powołując koordynatora lub zespół ds. kontroli zarządczej wyzbywa się odpowiedzialności?

    12. Określenie obszarów odpowiedzialności

    13. Uregulowanie uprawnień i odpowiedzialności w ramach danej jednostki organizacyjnej

    14. Metodologia tworzenia procedur wewnętrznych

    15. Analiza i modyfikowanie istniejących procedur i uregulowań

    16. Zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej

    17. Kodeks etyki – realna potrzeba, czy niepotrzebna biurokracja

    18. Procedury niezbędne do prawidłowego działania kontroli zarządczej

    19. Kontrola zarządcza – wyznaczanie celów a kompetencje jednostek samorządowych oraz jednostek im podległych – odpowiednia dokumentacja

    20. Nieprawidłowości w funkcjonowaniu kontroli zarządczej

    21. Działania naprawcze i korygujące w sytuacji niepełnej realizacji kontroli zarządczej

    22. Wykorzystanie kontroli zarządczej w najważniejszych obszarach funkcjonowania każdej jednostki sektora finansów publicznych:

    • organizacja jednostki – statut – regulamin jednostki – schemat organizacyjny – zakresy czynności i obowiązków,
    • kontrola i obieg dokumentów,
    • zasady (polityki) rachunkowości,
    • pełnomocnictwa i upoważnienia,
    • rejestr druków ścisłego zarachowania,
    • kasa i pogotowie kasowe,
    • zamówienia publiczne,
    • gospodarka majątkiem ruchomym,
    • inwentaryzacja,
    • ZFŚS,
    • KŚT

    23. Zarządzanie ryzykiem jako jeden z elementów kontroli zarządczej

    24. Dokumentacja kontroli zarządczej – od czego zacząć?

    25. Najczęściej popełniane błędy z zakresu powierzania zadań i odpowiedzialności

    26. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych polegające na nie wykonywaniu lub niewłaściwym wykonywaniu obowiązków w zakresie kontroli zarządczej.

    27. Osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie kontroli zarządczej w świetle ustawy – dyscyplina finansów publicznych

    28. Odpowiedzialność kierownika jednostki za prawidłowe funkcjonowanie KZ

    29. Najczęściej występujące błędy w funkcjonowaniu kontroli zarządczej na podstawie protokołów pokontrolnych NIK, RIO, MF

    Prowadzący
    Stanisława Majchrzak

    Stanisława Majchrzak

    Absolwentka Zarządzania i Przedsiębiorczości, socjolog, ukończyła również studia podyplomowe – rachunkowość i finanse i rachunkowość i kontroling. Certyfikowany księgowy - posiada świadectwo kwalifikacyjne MF nr 18928/00 uprawniające do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem. Pracowała na stanowisku głównego księgowego w państwowych jednostkach budżetowych: Dolnośląski Urząd Wojewódzki, Dolnośląski Wojewódzki Ośrodek Doradztwa Rolniczego, Wojewódzka Dyrekcja […]

    ABC Księgowości i Podatków

    Cykl bezpłatnych webinarrów dla jednostek sektora finansów publicznych.