Organizacja, wynagrodzenie, kontrola zarządcza i ryzyka w Instytucjach Kultury- problemy Dyrektorów, Głównych księgowych po kontrolach różnych organów - szkolenie online

Kontrola zarządcza dla jednostek sektora finansów publicznych (instytucji kultury) stała się jednym z najważniejszych działań objętym odpowiedzialnością z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych. Należy przy tym pamiętać, iż każde nieprawidłowe działania ze strony jednostki sektora finansów publicznych grożą naruszeniem dyscypliny finansów publicznych. Podczas szkolenia przedstawione zostaną zagadnienia dotyczące kontroli zarządczej, zasady efektywnego i skutecznego zarządzania oraz gospodarowania środkami w jednostkach sektora finansów publicznych z omówieniem wzorcowej dokumentacji i sposobów jej tworzenia.

W materiałach szkoleniowych otrzymają Państwo wzorcową dokumentację w zakresie omawianego tematu (wzory zarządzeń i tabele dotyczące tworzenia ryzyk dla instytucji kultury) oraz wyjaśnienia i wskazówki przydatne w praktyce.

I. INSTYTUCJE KULTURY PO ZMIANACH PRZEPISÓW – wybrane zagadnienia:

1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników instytucji sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej – odpowiedzialność dyscyplinarna.

**2. Organizacja działalności instytucji kultury – dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.**

3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w Instytucjach Kultury – wyjaśnienia.

4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora, z-cy dyrektora, głównego księgowego i pracowników instytucji kultury – aktualny stan prawny w tym zakresie – niebezpieczeństwa błędnych ustaleń- KONTROLE NIK i RIO.

II. KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH KULTURY

1. Pojęcia i poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych – Instytucjach Kultury.

2. Standardy kontroli zarządczej – cel i ich charakter.

3. Obszary kontroli zarządczej.

4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

dokumentowanie systemu kontroli zarządczej,
sprawność nadzoru,
ciągłość działalności,
ochrona zasobów,
szczegółowe mechanizmy kontroli.

5. Procedury kontroli zarządczej i technika ich tworzenia – zagadnienia praktyczne.

**6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory dokumentacji ) – warsztaty:**

identyfikacja ryzyka – na przykładach – sposoby i metody,
analiza ryzyka – segregacja,
reakcja na ryzyko – wybór czy odrzucenie.

7. Konsultacje

Teresa Krawczyk

Wykładowca wyższych uczelni, wieloletni praktyk administracji skarbowej w tym Naczelnik Urzędu Skarbowego, główna księgowa jednostek sektora finansów publicznych i spółek, autor kilkunastu pozycji książkowych, oraz wiele innych publikacji o tematyce rachunkowej, podatkowej, finansów publicznych. Prowadząca jest znanym i cenionym szkoleniowcem z zakresu tematyki podatkowej, finansów publicznych i rachunkowości, szkoląca zarówno pracowników jednostek organizacyjnych sektora finansów […]

Wypełnij formularz zgłoszeniowy i zapisz się na nasze szkolenia

Dowiedz się więcej o cyklu bezpłatnych szkoleń online Kadrowe Środy

Organizacja, wynagrodzenie, kontrola zarządcza i ryzyka w Instytucjach Kultury- problemy Dyrektorów, Głównych księgowych po kontrolach różnych organów - szkolenie online

I. INSTYTUCJE KULTURY PO ZMIANACH PRZEPISÓW – wybrane zagadnienia:

1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników instytucji sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej – odpowiedzialność dyscyplinarna.

**2. Organizacja działalności instytucji kultury – dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.**

3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w Instytucjach Kultury – wyjaśnienia.

4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora, z-cy dyrektora, głównego księgowego i pracowników instytucji kultury – aktualny stan prawny w tym zakresie – niebezpieczeństwa błędnych ustaleń- KONTROLE NIK i RIO.

II. KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH KULTURY

1. Pojęcia i poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych – Instytucjach Kultury.

2. Standardy kontroli zarządczej – cel i ich charakter.

3. Obszary kontroli zarządczej.

4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

5. Procedury kontroli zarządczej i technika ich tworzenia – zagadnienia praktyczne.

**6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory dokumentacji ) – warsztaty:**

7. Konsultacje

Wypełnij formularz zgłoszeniowy i zapisz się na nasze szkolenia

Dowiedz się więcej o cyklu bezpłatnych szkoleń online Kadrowe Środy

Organizacja, wynagrodzenie, kontrola zarządcza i ryzyka w Instytucjach Kultury- problemy Dyrektorów, Głównych księgowych po kontrolach różnych organów - szkolenie online

I. INSTYTUCJE KULTURY PO ZMIANACH PRZEPISÓW – wybrane zagadnienia:

1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników instytucji sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej – odpowiedzialność dyscyplinarna.

2. Organizacja działalności instytucji kultury – dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.

3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w Instytucjach Kultury – wyjaśnienia.

4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora, z-cy dyrektora, głównego księgowego i pracowników instytucji kultury – aktualny stan prawny w tym zakresie – niebezpieczeństwa błędnych ustaleń- KONTROLE NIK i RIO.

II. KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH KULTURY

1. Pojęcia i poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych – Instytucjach Kultury.

2. Standardy kontroli zarządczej – cel i ich charakter.

3. Obszary kontroli zarządczej.

4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

5. Procedury kontroli zarządczej i technika ich tworzenia – zagadnienia praktyczne.

6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory dokumentacji ) – warsztaty:

7. Konsultacje

Zapisz się do naszego newslettera

**2. Organizacja działalności instytucji kultury – dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.**

**6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory dokumentacji ) – warsztaty:**