Szkolenie zamknięte

Program Szkolenia

1. Wstęp, podstawowe informacje:

• Czym jest wartościowanie stanowisk;
• Kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury;
• Różnica między wartościowaniem stanowiska a kartą oceny pracownika;
• Dlaczego organizacje wdrażają wartościowanie.

2. Przygotowanie do procesu wartościowania stanowisk

• Określenie celów i zakresu projektu (co wartościujemy, po co i dla kogo);
• Powołanie zespołu projektowego oraz zespołu wartościującego;
• Wybór metody wartościowania (niemierzalne, mierzalne);
• Analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków;
• Braki w dokumentacji – jak je uzupełnić;
• Ustalenie kryteriów wartościowania i stworzenie narzędzi (kart oceny, wag, skal punktowych).

3. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk – krok po kroku

• Podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych: wywiady stanowiskowe,  kwestionariusze,  obserwacja stanowiska, analiza istniejących opisów;
• Kluczowe kryteria oceny stanowisk;
• Sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady obiektywizmu;
• Jak unikać subiektywizmu i „przeciągania interesów działów”;
• Dokumentowanie wyników wartościowania i uzasadnień dla każdej oceny;
• Walidacja wyników – sprawdzanie spójności i porównywanie stanowisk między działami.

4. Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń

• Grupy zaszeregowania – jak powstają i jak interpretować ich progi punktowe;
• Przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac;
• Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk;
• Integracja wartościowania z systemami HR: rekrutacja, awanse, ścieżki kariery, oceny okresowe;
• Jak aktualizować siatkę płac wraz z rozwojem organizacji.

5. Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu

• Rola komunikacji w budowaniu akceptacji dla projektu;
• Do kogo i w jaki sposób komunikować wyniki – zarząd, menedżerowie, pracownicy;
• Jak wyjaśniać powody zmian w siatce płac i zasadach wynagradzania;
• Najczęstsze obawy pracowników związane z wartościowaniem – jak sobie z nimi radzić;
• Wdrażanie systemu w codziennym zarządzaniu kadrami.

6. Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania

• Kiedy i jak przeprowadzać ponowne wartościowanie stanowisk;
• Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności;
• Stała współpraca między HR a menedżerami w zakresie zmian stanowisk;
• Jak monitorować spójność i adekwatność systemu do strategii podmiotu i rynku.

7. Konsultacje z prelegentem.