Najbliższy termin

  • Ikona kalendarz 25.02.2026r. godz. 10.00.

Cena szkolenia: 429 zł / os. + VAT

  • Gorący temat
  • Nowość

Wartościowanie stanowisk pracy jako element bezpiecznego wdrożenia dyrektywy o jawności wynagrodzeń - przygotuj organizację krok po kroku - szkolenie online

Terminy szkolenia:

Ikona zegar Czas trwania: 3-4 godziny

  • Ikona kalendarz 25.02.2026r. godz. 10.00.

W ramach szkolenia otrzymujesz:

  • Ikona certyfikat Certyfikat
  • Ikona materiały Materiały
  • Ikona wideo Nagranie szkolenia dostępne przez 7 dni
  • Ikona dyskusja Sesja QA

Ikona prezentacja Szkolenie online prowadzone na żywo

Cena szkolenia:

429 zł / os. + VAT

Faktura wystawiana jest w dniu szkolenia
z 7-dniowym terminem płatności.

Szkolenie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych jest zwolnione z podatku VAT.

Prowadzący

Adriana Głuchowska

Adriana Głuchowska

Ekspert z wieloletnim doświadczeniem, współpracujący z najlepszymi ośrodkami szkoleniowymi w Polsce. Niezależny konsultant z dziedziny finansów publicznych oraz prawa pracy. Od lat zajmuje się opracowywaniem i wdrażaniem procedur w instytucjach sektora finansów publicznych w tym Polityk Bezpieczeństwa Informacji dla sektora publicznego. Jako głos doradczy i ekspert na co dzień rozwiązuje nietypowe problemy z praktyki Przedsiębiorstw […]

Czego się nauczysz?

Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji pracowników działów HR, menedżerów oraz członków zespołów projektujących strukturę organizacyjną w zakresie wartościowania stanowisk pracy. Szkolenie ma umożliwić uczestnikom zrozumienie, czym jest wartościowanie stanowisk, po co się je wykonuje, jakie metody można zastosować oraz jak wdrożyć cały proces w organizacji – od przygotowania, przez ocenę stanowisk, aż po komunikację wyników i aktualizację systemu.
Uczestnicy nabędą umiejętności praktyczne: jak tworzyć narzędzia wartościowania, jak analizować treści stanowisk, jak pracować w zespołach wartościujących oraz jak unikać najczęstszych błędów wpływających na wiarygodność i akceptację systemu wynagrodzeń.

Program szkolenia

1. Wstęp, podstawowe informacje

  • Czym jest wartościowanie stanowisk;
  • Kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury;
  • Różnica między wartościowaniem stanowiska a kartą oceny pracownika;
  • Dlaczego organizacje wdrażają wartościowanie.

2. Przygotowanie do procesu wartościowania stanowisk

  • Określenie celów i zakresu projektu (co wartościujemy, po co i dla kogo);
  • Powołanie zespołu projektowego oraz zespołu wartościującego;
  • Wybór metody wartościowania (niemierzalne, mierzalne);
  • Analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków;
  • Braki w dokumentacji – jak je uzupełnić;
  • Ustalenie kryteriów wartościowania i stworzenie narzędzi (kart oceny, wag, skal punktowych).

3. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk – krok po kroku

  • Podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych:

-wywiady stanowiskowe,

-kwestionariusze,

-obserwacja stanowiska,

-analiza istniejących opisów;

  • Kluczowe kryteria oceny stanowisk;
  • Sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady obiektywizmu;
  • Jak unikać subiektywizmu i „przeciągania interesów działów”;
  • Dokumentowanie wyników wartościowania i uzasadnień dla każdej oceny;
  • Walidacja wyników – sprawdzanie spójności i porównywanie stanowisk między działami.

4. Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń

  • Grupy zaszeregowania – jak powstają i jak interpretować ich progi punktowe;
  • Przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac;
  • Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk;
  • Integracja wartościowania z systemami HR: rekrutacja, awanse, ścieżki kariery, oceny okresowe;
  • Jak aktualizować siatkę płac wraz z rozwojem organizacji.

5. Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu

  • Rola komunikacji w budowaniu akceptacji dla projektu;
  • Do kogo i w jaki sposób komunikować wyniki – zarząd, menedżerowie, pracownicy;
  • Jak wyjaśniać powody zmian w siatce płac i zasadach wynagradzania;
  • Najczęstsze obawy pracowników związane z wartościowaniem – jak sobie z nimi radzić;
  • Wdrażanie systemu w codziennym zarządzaniu kadrami.

6. Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania

  • Kiedy i jak przeprowadzać ponowne wartościowanie stanowisk;
  • Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności;
  • Stała współpraca między HR a menedżerami w zakresie zmian stanowisk;
  • Jak monitorować spójność i adekwatność systemu do strategii podmiotu i rynku.

7. Konsultacje z prelegentem

Opinie klientów

Ikona cytat

Bardzo często korzystam ze szkoleń firmy Verte. Szkolenia, w których brałam udział, są zawsze przygotowane na bardzo wysokim poziomie – zarówno pod względem merytorycznym, jak i organizacyjnym. Trenerzy posiadają ogromną wiedzę oraz praktyczne doświadczenie, które potrafią bardzo dobrze przekazać.
Serdecznie polecam.

P. Ewa
Ikona cytat
Bardzo profesjonalnie przygotowane szkolenie. Pan Jarosław Jurga w sposób bardzo przystępny i merytoryczny omówił wszystkie zagadnienia. To nie pierwsze szkolenie z Verte i na pewno będę wracać 🙂
P. Agnieszka
Ikona cytat

Jestem bardzo zadowolona z kolejnego już szkolenia prowadzonego przez Panią Kalinę. Szkolenie dotyczące kadr z wieloma przydatnymi informacjami oraz praktycznymi przykładami. Polecam Centrum Szkoleń Verte.

P. Aneta
Ikona cytat

Polecam serdecznie. Osobiście często korzystam z dostępnych webinarów i szkoleń w temacie HR. Prowadzący szkolenia są rzeczowi, potrafią ciekawie pezekazać materiał, posiadają wiedzę praktyczną a także odpowiadają na pytania uczestników zadane na chacie oraz sprawnie moderują szkoleniem.

P. Ewelina
Ikona cytat

Szkolenie z zakresu rozliczania godzin ponadwymiarowych było zgodne z moimi oczekiwaniami. Stricte opierało się na praktycznych aspektach pracy kadrowo-płacowej w oświacie. Jego formuła była bardzo przystępna i zrozumiała. A wartość tego szkolenia podniosły materiały, które kursanci otrzymali jako ściągawkę do codziennej pracy.

P. Magdalena
Ikona cytat

Od kilku lat z różną częstotliwością korzystam ze szkoleń przygotowanych przez Centrum Szkoleń Verte. Zawsze spełniają moje oczekiwania pod kątem zawodowym. Szkolenia prowadzone są profesjonalnie, ciekawie poparte wieloma przykładami. Uczestnicy mogą zadawać pytania na chacie. Po zakończonym szkoleniu udostępniane materiały pomagają w codziennej pracy. Polecam serdecznie.

P. Magdalena
Ikona cytat

Bardzo często korzystam ze szkoleń firmy Verte. Szkolenia, w których brałam udział, są zawsze przygotowane na bardzo wysokim poziomie – zarówno pod względem merytorycznym, jak i organizacyjnym. Trenerzy posiadają ogromną wiedzę oraz praktyczne doświadczenie, które potrafią bardzo dobrze przekazać.
Serdecznie polecam.

P. Ewa
Ikona cytat

Profesjonalne szkolenie na temat ZFSŚ. Prowadząca Pani Adriana bardzo dostępna. Udział w szkoleniu był przyjemnością. Bardzo dobry kontakt na czacie z uczestnikami. Zdecydowanie polecam

P. Marlena
Ikona cytat

Szkolenie prowadzone przez Pana Pawła Jaworskiego "Zmiany z zatrudnianiu cudzoziemców w 2025 roku" było bardzo fajnie zaprezentowane i dość ciekawie przedstawione. Widać i słychać było duże zaangażowanie oraz próbę przedstawienia uczestnikom wiedzy również od strony praktycznej, która uważam, że jest bardzo cenną wiedzą. Szkoda tylko, że szkolenie było tak krótkie. Życzę wszystkiego dobrego. Iwona

P. Iwona
Ikona cytat

Zmiany w zatrudnianiu cudzoziemców 2025
Szkolenie przeprowadzone w sposób merytoryczny i profesjonalny połączony z praktycznymi przykładami,
Jestem bardzo zadowolona z otrzymanych materiałów oraz samego przebiegu szkolenia, bardzo komunikatywny wykładowca Pan Paweł Jaworski z dużą wiedzą.

P. Małgorzata

Następne kroki

Ikona zgłoszenie

Wyślij zgłoszenie

Ikona strzałka w prawo
Ikona rejestracja

W ciągu 24h otrzymasz potwierdzenie zapisania na szkolenie

Ikona strzałka w prawo
Ikona adres url

Dzień przed szkoleniem otrzymasz link do platformy

Ikona strzałka w prawo
Ikona certyfikat

W dniu szkolenia otrzymasz materiały, certyfikat i fakturę

Dołącz do szkolenia online

    Wybierz nazwę szkolenia

    Wybierz termin szkolenia

    Typ klienta

    Dane do faktury

    Nabywca

    NIP (wymagane)

    Nazwa instytucji (wymagane)

    Nazwa firmy (wymagane)

    Imię i nazwisko (wymagane)

    Ulica, numer domu/budynku, numer mieszkania (wymagane)

    Miejscowość (wymagane)

    Kod pocztowy (wymagane)

    Odbiorca

    NIP odbiorcy (opcjonalne)

    Nazwa instytucji (wymagane)

    Ulica, numer domu/budynku, numer mieszkania (wymagane)

    Miejscowość (wymagane)

    Kod Pocztowy (wymagane)






    Oświadczam, że uczestnictwo w zamówionym szkoleniu opłacone jest w 70% lub w całości ze środków publicznych:


    Dane uczestnika

    Imię i nazwisko (wymagane)

    Adres email (wymagane)

    Numer telefonu (wymagane)

    Kod rabatowy

    Voucher

    Zgody

    Dodatkowe informacje

    Administratorem Twoich danych osobowych, jest:
    Verte Katarzyna Bielecka z siedzibą ul. 1 Maja 3A/6, 55-100 Trzebnica.

    Informujemy, że podanie danych osobowych zawartych w formularzu jest dobrowolne, ale niezbędne do realizacji szkolenia/konferencji, a także, że przysługują Ci prawa: dostępu do Twoich danych osobowych, ich zmiany (w tym aktualizacji), wyrażenia sprzeciwu wobec przetwarzania, a także pozostałe prawa opisane w Polityce prywatności. Dane osobowe podane przez Ciebie będą przetwarzane przez nas w zgodzie z przepisami prawa, w celu realizacji szkolenia/konferencji, a jeśli udzieliłeś określonych zgód – również na podstawie ww. zgody i w celu w jej treści określonym. Nadto, przysługuje nam prawo przetwarzania Twoich danych na podstawie naszego prawnie uzasadnionego interesu jako administratora danych, w celach opisanych w Polityce prywatności, w tym celu wykonywania badań i analiz oraz w celach marketingowych (marketing bezpośredni własnych produktów). W razie jakichkolwiek pytań jesteśmy do Twojej dyspozycji pod adresem pod adresem: biuro@centrumverte.pl.

    Wartościowanie stanowisk jako narzędzie optymalizacji struktury wynagrodzeń

    Wartościowanie stanowisk pracy to fundament budowy sprawiedliwego i spójnego systemu wynagrodzeń, który uwzględnia realną wartość stanowisk, ich złożoność, zakres odpowiedzialności, a także warunki pracy. Podczas szkolenia dowiesz się m.in.; jak przeprowadzić proces wartościowania stanowisk, jak dobrać właściwe kryterium i jak dokumentować wyniki wartościowania. Szkolenie poprowadzi Cię krok po kroku przez cały proces wartościowania stanowisk – od analizy po wdrożenie siatki płac.

    Jak wybrać właściwą metodę wartościowania stanowisk pracy – praktyczne wskazówki

    W zależności od potrzeb organizacji, wielkości firmy czy specyfiki sektora (np. służby cywilnej), można stosować różne metody wartościowania pracy – od prostych opisowych po zaawansowane analityczno-punktowe. W trakcie szkolenia poznasz ich wady i zalety oraz nauczysz się, jak dopasować metodę wartościowania do swojej struktury organizacyjnej, aby zachować obiektywny charakter ocen i wiarygodność systemu płacowego. Niezależnie od tego, czy jesteś pracodawcą, specjalistą HR czy członkiem zespołu projektowego, dowiesz się, jak skutecznie oceniać każde stanowisko w organizacji.

    Przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy w praktyce – co musi wiedzieć menedżer lub HR

    Skuteczne przeprowadzenie wartościowania stanowisk wymaga przygotowania, zaangażowania interesariuszy i umiejętności pracy zespołowej. W trakcie szkolenia nauczysz się, jak zbierać dane, analizować kompetencje, prowadzić sesje oceniające i dokumentować wyniki wartościowania w sposób uporządkowany. Poznasz także, jak powiązać kategorie stanowisk z poziomami płac i jak wdrożyć spójny system zarządzania strukturą wynagrodzeń w całym przedsiębiorstwie. Dzięki temu unikniesz typowych błędów i zyskasz narzędzie do podejmowania trafnych decyzji płacowych.

    FAQ – najczęściej zadawane pytania

    1. Czy szkolenie obejmuje różne metody wartościowania pracy?

    Tak – uczestnicy poznają różne podejścia, w tym metody analityczno-punktowe, które umożliwiają obiektywną ocenę wartości pracy na podstawie ustalonych kryteriów.

    2. Czym różni się metoda analityczna od opisowej w wartościowaniu stanowisk?

    Metoda analityczna opiera się na punktowej ocenie konkretnych cech stanowiska (np. złożoność, odpowiedzialność, kompetencje), podczas gdy opisowa bazuje na ogólnych charakterystykach i jest mniej precyzyjna.

    3. Czy wartościowanie pozwala porównywać stanowiska między działami?

    Tak – celem szkolenia jest pokazanie, jak porównywać stanowiska w różnych częściach organizacji, aby zapewnić spójność, przejrzystość i sprawiedliwość w strukturze płac.

    4. Dla jakich organizacji przydatne jest wartościowanie stanowisk metodą analityczno-punktową?

    Metoda analityczno-punktowa jest szczególnie przydatna w średnich i dużych organizacjach oraz w sektorze publicznym, gdzie istotne jest porządkowanie wartości pracy w ramach złożonych struktur.

    5. Czy po szkoleniu uczestnicy będą potrafili samodzielnie przeprowadzić wartościowanie?

    Tak – szkolenie ma charakter praktyczny i krok po kroku przygotowuje do samodzielnego przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy w organizacji.